高純氦氣O2O模式打破傳統(tǒng)阻力多

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    高純氦氣廠家意欲搭建O2O模式，首當(dāng)其沖的難關(guān)和麻煩，就是高純氦氣廠家與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、終端門店、門店導(dǎo)購(gòu)員之間的利益如何重新分配的難題。
    傳統(tǒng)高純氦氣廠家產(chǎn)業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)，是層層代理和層層利益截流的模式。O2O模式，則要求企業(yè)直接為終端門店建立門店專屬的O2O商城平臺(tái)，以門店O2O平臺(tái)直接面對(duì)消費(fèi)者。這樣的操作模式，完全打破了從前傳統(tǒng)的渠道價(jià)值鏈。
    問題就此出現(xiàn)，經(jīng)銷商如何處理?終端門店是否有積極性參與O2O?門店導(dǎo)購(gòu)員在O2O環(huán)境下，其銷售提成如何結(jié)算?高純氦氣廠家內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的利益沖突怎么處理?文章來源高純氦氣http://www.liufengjun.com/。

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