高純氦氣須改善內(nèi)部組織架構(gòu)

來源:高純氦氣http://www.liufengjun.com/ | 發(fā)布時間:2018-6-2 | 瀏覽次數(shù)：

    高純氦氣廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設計不合理或者說紊長，從高純氦氣廠家基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會處于劣勢。
    三四線高純氦氣廠家品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關系，業(yè)績一般但跟高純氦氣老板和老總關系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
    反而高純氦氣廠家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領導不是很喜歡，所以為什么高純氦氣廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。文章來源高純氦氣http://www.liufengjun.com/。

此文關鍵字：高純氦氣,本文地址：http://www.liufengjun.com/gongsixinwen/12_2679.html

上一篇：高純氦氣誠信是品牌建設的一個樞紐

下一篇：高純氦氣運營之路有三樣不能“低標準”

返回：首頁 > 新聞發(fā)布 > 公司新聞